Wanneer managementwaarheden meer kwaad dan goed doen?

Iedereen kent ze managementdogma's zoals bijvoorbeeld: 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit', 'we moeten kiezen', 'kwaliteit kost geld' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Deze en meer uitspraken hebben het imago van een mantra gekregen: zegswijzen die steeds worden herhaald bij de koffiehoek. Dit boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert dergelijke gezegdes een voor een af als mythen.

De mythen zijn onderverdeeld in vier thema's: structuurontwikkeling, ondernemerschap, personeelsontwikkeling en omgevingsbeïnvloeding. Daarna volgen twee hoofdstukken zijn gewijd aan mythes over leiderschap en strategievorming.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen is een goed leesbaar. Vanwege een brede opzet lijkt het niet te vermijden dat ook enkele voor de hand liggende open deuren ingetrapt worden, maar er zijn zeker ook een aantal doorkijkjes die minder voor de hand liggen.

Meer artikelen in rubriek: boekbespreking (9) management (4)

Overige artikelen

Startpagina

Leren werken met competenties in spelvorm - De mogelijkheden van spellen zoals het vaardighedenspel, het competentiespel en spelen met talenten Je hebt een leuke, goed betaalde baan. Leuke collega's, gezellige sfeer. Nee je had het veel slechter kunnen treffen, het werk wat je nu doet, daar ben je helemaal op je plek.

Resultaatgericht Leren Coachen - Coaching kan resultaatgericht zijn. En u kunt al coachende werkelijk anderen helpen om vooraf gestelde doelen te realiseren. Coaching kan resultaatgericht zijn. Uiteraard is het dan wel nodig dat u als coach over de juiste tools, vaardigheden en houding beschikt.

De voordelen van MS Office 2007 - Vooral de mogelijkheid om direct te bloggen vanuit word is echt een vondst voor zo'n internet junk als ik ben Er zijn natuurlijk allerlei redenen om wel of niet nieuwe software te kopen. Mensen die mij kennen weten dat ik redelijk conservatief ben in het aankopen van nieuw spul.

Aanpak, werkwijze en visie van een resultaatgerichte opleiding coachen - Zo leer je omgaan met verschillen tussen doen en zeggen.U kent u volgende vast en zeker. In uw functie als manager weet dat u heldere instructies heeft gegeven. Dat er een duidelijke taakstelling staat. Met een of meerdere medewerkers. En dan. Dan schijnt bij het naderen van de geplande datum dat alles nogal anders dan dat u verwachtte.

Bijzondere cursus coachen - Hoe u ook uw klanten helpt om concrete doelen te formulerenOok het volgende herkent u vast en zeker. Mensen benoemen halfzachte en vage doelstellingen. Zij lijken voornaam maar eigenlijk betekenen ze zeer weinig. Dan weet u zeker dat er niets van zal uitkomen.