Als iemand die leiding geeft herkent u vast de situatie dat personeel niet doen wat u verwacht. Het is nog straffer, datgene u toch zeker meent te hebben afgesproken. U kunt zich natuurlijk uitputten in diverse al dan niet psychologische verklaringen en analyses. Of de toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties en oordelen. Maar, verandert dat de situatie?

Misschien schrikken uw medewerkers en proberen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. In het ergste geval gaat u met rode koppen uit elkaar. Begin van een arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en ik ga u nergens de schuld van geven. Maar stel u voor dat uw eigen gedrag ook mede oorzaak is aan dergelijke situaties. Wilt u dat dan weten? Niet met als doel om uw zonden op te biechten. Maar wel om te kijken of u uw manier van doen ter hand kan nemen.

Het lijkt me logisch dat, als u in staat bent om slimmer medewerkers te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen rode koppen meer zijn.

Maar het echte voordeel zit hem natuurlijk dat er enkele eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u inderdaad uw medewerkers zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u extra moeite of energie kost.

Ik kan me voorstellen dat u dit ook best wil uitzoeken. Zien of het werkt. Zien wat collega managers vinden van die aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor doorverwijzen. Kijk eens op de website www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar informatie over deze manier van leidinggeven. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee kunt doen.

Geregeld hoor ik vragen over leiderschap, en hoe je dat kunt versterken en/of verwerven. Ik denk dat leiderschap uit twee zaken bestaat: aanleg (talent) en techniek.

Aanleg heb je of niet. Het is net als met voetbal, als je gewoon geen 'balgevoel' hebt kan de allerbeste trainer er echt niets meer aan doen. Aan de andere kant als je alleen maar talent hebt, dan ben je mogelijk niet meer dan een ongepolijste diamant.

Of je talent voor leiderschap hebt merk je al snel genoeg: mensen hangen haast als van nature aan je lippen, mensen accepteren eenvoudig wat je zegt en doet, en je krijgt meer dan toevallig de vraag of je iets wilt voorzitten of zo.

Allemaal indicaties dat anderen jou blijkbaar ervaren als iemand die de boel kan leiden.

De vraag is natuurlijk of je die verwachtingen waar kunt maken of dat het afloopt met een zeperd. Raken mensen te snel en te vaak in je teleurgesteld, dan verlies je al snel je natuurlijk leiderschap bij die mensen. Nieuwe mensen zien nog wel je aanleg. Oude bekenden weten inmiddels beter.

Een goede manier om je talent verder uit te bouwen is een cursus effectief leiderschap volgen. Je leert daar hoe je met enkele eenvoudige trucs en tools je natuurlijke leiderschap kunt omzetten in daadwerkelijk en effectief leiderschap.

Een boek over coachen dat zich in een steeds maar toenemende interesse mag verheugen is het Hoe-Boek voor de coach. Het coach boek geeft een gedegen houvast voor elke coachende manager en coach. Het boek is geschreven door Buis en Crasborn.

Het boek heeft als basis negenentwintig hoe-vragen. Dankzij die vragen ontwikkelt u coach technieken. De missie van de auteurs is dat u als coach of coachende manager uw coaching vaardigheden op een hoger plan brengt.

Voorbeelden van die hoe-vragen zijn bijvoorbeeld: Hoe doe je niets? Hoe dynamisch contact? Hoe werken met waarden? Hoe overtuigingen beïnvloeden? Hoe confronteer je? Bij elke vraag krijgt u ook vragenlijsten, (gespreks) modellen, checklists en voorbeeld dialogen. Crasborn en Buis starten het boek met een gedegen visie op wat coaching is.

Het Hoe-Boek voor de Coach is door deze benaderingswijze zeer praktisch in de praktijk voor zowel beginnende alsook ervaren coaches en coachende managers. Zoekt u naar betere methodes, nieuwe inzichten en optimale resultaten? Dan heeft u een uitstekende reden om dit boek te bestellen. Bestel direct het Hoe Boek Voor De Coach.

Kijk er gerust verder rond indien u gewoon wilt rondneuzen zonder genoemd boek al in uw winkelmandje te plaatsen.

Nog even en het is het feest van Sinterklaas, en ook nog eens bijna Kerstmis. En wat u ook van plan bent tijdens die feestdagen, veel mensen kopen voor die dagen een aardigheidje voor de kinderen, zichzelf of anderen.

Vanzelfsprekend maken we graag promotie voor een goed managementboek, een goed tijdschrift of vakblad, mooie scheurkalenders of een goede opleiding. Allemaal bijzonder gewichtig en belangrijk natuurlijk.

Maar er zijn meer dingen werken alleen. En niets met werken van doen hebbende grappige hebbedingetjes resulteren ook regelmatig veel lof. Natuurlijk, bloemen, chocolade en dergelijke zijn geenszins verkeerd, maar heeft u wel eens eerder aan grappige usb gadgets gedacht? Omdat bijzonder zijn. Of geregeld verrekte handig blijken bovendien.

In het bijzonder mannen (die nog van spelen houden) en jongens zullen hier van smullen. Dus houd uzelf niet tegen en klik naar die pagina met een behoorlijk aantal ideeën om alvast in de stemming te komen of zelfs iets leuks te kopen. Plezier en fijne feestdagen gewenst.

Congressen, seminars, workshops, wat gaat u kiezen en waarom? En hoe vindt u een overzicht tussen alle aanbieders en mogelijkheden? gelukkig is daarop een goed antwoord voorhanden. Kijk op www.topseminars.nl Zij hebben voor u op een rij gezet waar u goede (actuele) informatie kunt vinden over al deze studievormen (en nog veel meer trouwens).

De blog topseminars werkt voor de informatie nauw samen met de site van Eduhub en maakt dankbaar en zinvol gebruik van de door Eduhub aangeboden database. Topseminars voegt daar zo zijn eigen informatie en commentaar aan toe. En aldus vindt u een goede mix van snel toegankelijke informatie en tips en trucs hoe daar mee om te gaan.

Er zijn natuurlijk allerlei redenen om wel of niet nieuwe software te kopen. Mensen die mij kennen weten dat ik redelijk conservatief ben in het aankopen van nieuw spul. Goed, ik houd van mooie dingen, en ik ben gek op techniek. Maar om telkens eindeloos nieuwe spullen te kopen, en daar steeds diep voor in de buidel te tasten, dat is me echt te gortig.

Maar soms, dan kan het niet anders. En hoe raar het ook klinkt, om te voorkomen dat ik in allerlei Windows 7 geweld zou worden opgeslokt, moest ik nieuwe spullen kopen. Het zit namelijk zo. We hebben op kantoor een netwerk met 6 pc's. Allen druk bemenst en draaiend op Windows XP. Het is een hele investering om dat alles over te zetten naar Windows 7, bijpassende office pakketen, en dan nieuwe hardware moeten kopen (want dat blijkt, zo is de ervaring, steeds weer nodig).

No way dus. Maar mijn oude laptop heeft zijn beste dagen gehad (en is loodzwaar bovendien) dus ik moest op zoek naar iets nieuws. En dan kom je dus ook onvermijdelijk in nieuwe software terecht. Gelukkig heb ik een prima mini netbook (MSI wind) met Windows XP kunnen kopen (de laatste van de nog 6 aanwezige modellen). En om alles te migreren naar dit kleine wonder, had ik een nieuwe office versie nodig. Office 2003 (dat we overal op de andere pc's gebruiken) is niet meer voorhanden, en licenties voor ene nieuwe pc hebben we ook niet meer.

Het werd dus office 2007 small business edition. En, om een lang verhaal kort te maken, dat blijkt een prima keuze. Vooral de mogelijkheid om direct te bloggen vanuit word is echt een vondst voor zo'n internet junk als ik ben.

Goed, ik zal ongetwijfeld ook wel enkele nadelen tegenkomen (zoals het wederom helemaal veranderde document formaat, dat flikken ze elke versie), maar bloggen, dat kan in ieder geval stukken sneller en slimmer nu. En dat wilde ik gewoon even laten weten.

Bent u ook blogger, en heeft u ook meerdere accounts? Dan is gebruik van word 2007 (Office 2007) zeker een goede keuze.

De prooi, het boek van Jeroen Smit over de ondergang, teloorgang van de bank ABN AMRO is denk ik het meest besproken boek over de financiële crisis van dit moment. Het boek illustreert op een ontluisterende manier hoe kleingeestige 'grote mannen' een bedrijf kapot kunnen maken.

Het is dubbel triest omdat het bakken met geld kost, dat met name verdwijnt in de zakken van enkele slimmeriken die weten hoe zij er persoonlijk beter van kunnen worden.

Smit beschrijft hoe dergelijke personen, vol eigen belang en naargeestige sentimenten, het gehele proces van fusie, samengaan, strategie en dergelijke bepalen, dat uiteindelijk resulteerde in de val van de bank.

De prooi leest als een spannend jongensboek en behoort op uw leeslijstje te staan als u met kennis van zaken iets zinnigs wilt zeggen of de financiële crisis van dot moment.

Zowel leidinggevenden en bestuurders die (massaal leren) coachen, alsook leerkrachten die hun leerlingen voortaan coachen.

In een aantal gevallen mag het echter nauwelijks coaching heten en is het eerder oude wijn in nieuwe zakken. In andere situaties doet professionele coaching wel degelijk zijn intrede op scholen. Docenten volgen een coach opleiding hoe zij studenten en leerlingen beter kunnen begeleiden in zelfwerkzaamheid (zelfredzaamheid) en de ontwikkeling van de juiste competenties (competentiegericht onderwijs).

Ook de roep om meetbare eindresultaten en de druk om effectiever, kostenbesparend en marktgerichter te opereren noopt managers in het onderwijs om meer management technieken dan het aloude 'zeggen hoe het moet' te omarmen.

Het kan natuurlijk niet uitblijven dat ver daardoor ook allerlei nieuwe initiatieven ontstaan om professionals en managers in het onderwijs te ondersteunen, begeleiden en op te leiden. En dat zien we vervolgens weer terug in diverse websites die deze doelgroep ontdekt lijken te hebben.

Zo biedt coaching in het onderwijs bijvoorbeeld een heel scala aan artikelen, boeken en achtergrondinfo voor managers en professionals die coaching in het onderwijs willen inzetten.

Er zullen uiteraard veel meer websites zijn en komen, en ik beloof u dat wanneer ik een interessante exemplaar tegenkom, ui daar zeker van op de hoogte zoal houden.

De zorg is een sector die vaak in het nieuws is. Iedereen heeft er wel een mening over. Het moet zus en zo. Of dit en dat moet veranderen. Lees de krant. Luister op recepties en bijeenkomsten. En iedereen lijkt een expert. Het is net als met voetbal. Iedereen heeft er 'verstand' van.

Mensen die werken in die sector worden er soms moedeloos van. Sommigen hebben er geen zin meer in om zich telkens te moeten verdedigen. Anderen balen van het feit dat veel meningen en visies van 'goede stuurlui aan de wal' soms slaan als een tang op een varken.

Zo is de vaak besproken werkdruk, zo blijkt, niet alleen een kwestie van geld en management, zoals veel discussies ons willen doen geloven. Ook de toenemende mondigheid van patiënten is daar debet aan. Mensen willen steeds meer zorg, willen steeds meer inspraak, willen steeds meer aandacht, willen steeds vaker een tweede, derde en soms zelfs vierde opinie. Enzovoort.

Tel daarbij op dat er ook steeds meer zorgvragen zijn (onder ander door de vergrijzing en de toenemende stroom klachten gerelateerd aan onze collectieve ongezonde levensstijl) en je hoeft geen hoogleraar te zijn om te snappen dat dat tijdsdruk en stress oplevert.

Er lijken ook allerlei misverstanden de ronde te doen over vermeende kwalijke praktijken van management en leiding. De verzakelijking, zo is het algemeen gehoorde geluid, doet afbreuk aan de zorg en maakt het werk minder uitdagend. De zorg zou er onder te leiden hebben.

Doch veel werkers in de zorg zijn juist blij met veel 'bedrijfsmatige oplossingen' die het werk aanmerkelijk veraangenamen. Doelmatige managers die leren te managen in plaats van alles steeds zelf te willen doen, blijken voor velen wel degelijk een verademing. En planning en structuur zijn volgens velen aanmerkelijk beter dat de continu stress en brandjesblus mentaliteit van vroeger. Coaching on the job, waar professionals elkaar 'best practices' leren evenzo. En de intrede van rationaliteit, budgettering en dergelijke kent zeker voorbeelden waar het uit de hand loopt, maar aanmerkelijk meer voorbeelden waar er collectief een besef is ontstaan van besparing en zuinig omgaan met schaarse middelen.

Ook de quasi ondernemers avonturen van enkele bestuurders, die menen vele miljoenen te moeten uitgeven om tegemoet te komen aan hun persoonlijke ambities, hebben veel kwaad bloed gezet bij al die managers en professionals die wel gezond en verstandig omgaan met de aan hen toevertrouwde middelen. Maar ja, leg dat maar eens uit op een verjaardagsfeestje, als net de actualiteiten rubrieken het 'hele schandaal' weer breed hebben uitgesponnen, en je je als professional in de zorg voor de zoveelste keer weer moet verantwoorden.

Veel uitval in de zorg is daarom ook gerelateerd aan het continu moeten opboksen tegen het negatieve imago dat er telkens maar ingehamerd lijkt te worden. En dat doet afbreuk aan al die inzet, liefde en toewijding die tienduizenden elke dag weer leveren om zieke mensen beter te maken of te verzorgen, hulp te bieden aan hen die het nodig hebben, en ons collectief willen bijstaan bij onze pijntjes en problemen.

Door dat alles lijkt er ook een toenemende vraag naar coachen in de zorg te ontstaan. Zowel als een soort stress counseling voor werkers die onder dit alles lijden, alsmede voor management en professionals die de mouwen willen opstropen en zich niet willen laten kisten. Die ontwikkeling is natuurlijk mooi voor coaches, maar geeft toch eigenlijk wel te denken.

Bij deze steek ik daarom graag een hart onder de riem bij al diegenen die elke dag hard werken om ons landje gezond te maken en houden. En ik vertrouw er zonder meer op dat zij beter snappen hoe de vork in de steel zit dan al die duizenden met 'een eigen mening'.

Toch denken we vaak dat alles wel hetzelfde zal blijven omdat deze gedachte ons zekerheid geeft en omdat we domweg niet in de toekomst kunnen kijken. Als je verlangt naar geld en behoefte hebt aan succes is het gewoon lastig in te denken dat dit je over een jaar of tien totaal niet meer interesseert. Eigenlijk wil je er niet eens aan denken, je leeft immers NU en niet over tien jaar. Toch lopen veel mensen tegen dit probleem aan. Ze weten niet wat het is maar datgene waar ze altijd interesse in hadden interesseert ze gewoon niet meer. En hoe meer ze hun best doen om dit te ontkennen, des te meer voelen ze deze desinteresse. En dan komt onvermijdelijk de vraag: 'Wat wil ik écht?'…

Het kan ook op een andere manier. Iemand hunkert naar succes en zet daar veel voor opzij. Hij focust zich volledig op zijn werk. Zelfs zozeer dat zijn relatie in het gedrang komt en hij niet goed meer slaapt en eet. Je hoeft geen deskundige te zijn om te zien dat dit niet lang goed kan gaan. En het kan lang duren of kort duren, ooit stelt deze persoon zichzelf de vraag: 'Wat wil ik écht?'. Het kan zijn dat jij jezelf ook deze vraag stelt of hebt gesteld. Dan is het Spel Van Verlangens misschien wel iets voor jou. Hiermee krijg je inzicht in wat je nou echt wil in plaats van wat je denkt te willen. En zeg nu zelf: We verlangen toch allemaal naar hetgeen dat we echt willen?

Teambuilding is een begrip waar veel managers en leidinggevenden zich het hoofd over breken. Dit komt omdat men er vaak van uit gaat dat teambuilding alleen nodig is om een team neer te zetten. Als dat klaar is en het team is operationeel, is het bouwen aan een team toch ook klaar toch? Dit is een denkwijze waar veel op af te dingen valt, maar toch zul je er van versteld staan hoeveel managers onbewust nog zo denken. Dit terwijl de zienswijze dat teambuilding een proces is dat steeds maar doorgaat, ook als het team werkzaam is, steeds meer aanhangers krijgt.

Het is tegenwoordig net zo belangrijk om te zorgen dat het team goed bij elkaar en in elkaar past, in plaats van alleen het fundament voor een team te leggen. Of, om het eenvoudiger te zeggen: je zorgt bij een puzzel ook niet alleen maar voor de tafel waar de puzzel op moet liggen, de puzzel zelf moet ook goed in elkaar passen en dit blijven doen.

Maar hoe weet je als leidinggevende nu of je team echt goed in elkaar zit? Of de opdrachten duidelijk zijn? En of iedere medewerker zijn plaats en rol in het team weet? Als je dit samen met je team op een leuke en boeiende wijze uit wil zoeken, zijn spellen als Het teamspel, Samenspel in teams of Werkplezier spel misschien wel een idee! Met deze spellen krijg je zowel een goed beeld van jezelf alsook een goed beeld van het team waar je leiding aan geeft. Hetzelfde geldt voor de medewerkers in het team. Door deze spellen te spelen krijg je als leidinggevende en als team een goed beeld van punten waarmee jullie aan de slag kunnen gaan en kun je met deze punten ook werkelijk iets doen. En dat is goed voor het team als geheel…en voor jou als leidinggevende!

Hoe beleef jij je relatie? Zie je elkaar nauwelijks meer omdat je werk je teveel opeist? Sta jij net op als je partner gaat slapen? Of gaat het juist goed? Hoewel een groot deel van de relaties in Nederland stand houdt, is het altijd verstandig om jezelf, je partner en misschien zelfs je kinderen af en toe eens diep in de ogen te kijken om te peilen of alles daadwerkelijk nog is zoals je denkt dat het is. Kleine irritaties kunnen namelijk onderhuids gaan broeien en geheel onopgemerkt een bom leggen onder jullie relatie. Dezelfde relatie waarvan je zelf dacht dat het wel goed was, waarvan je dacht dat jullie elkaar wel begrepen. En het vervelende van zo'n bom is dat hij plotsklaps af kan gaan.

Dit lijkt overdreven maar het is een feit dat een flink deel van de relaties die stukgelopen zijn, kapot zijn gegaan door knullige dingetjes. Dingetjes die makkelijk te voorkomen waren geweest als beide partners met elkaar serieus gewerkt hadden aan hun onderlinge verstandhouding. Helaas is het met relaties net zo als met veel andere dingen, als je er aan gewend bent wordt het gewoon. En mis je het pas als het er niet meer is. Maar dan is het meestal te laat!

Loop je al geruime tijd rond met het gevoel dat je toch meer uit je relatie kan halen dan je nu doet, dan zou je eens kunnen kijken naar spellen als Relatiespel, gemaakt door Peter Gerrickens, en Het Relatiespel, gemaakt door relatiepsycholoog Pieternel Dijkstra. Maar ook als je van mening bent dat je zoiets niet nodig hebt, is het altijd nuttig om je gedachten over deze spellen te laten gaan. Iets wat goed is…kan namelijk ook nog beter worden!

Er wordt door veel mensen bij het woord onderhandelen vaak gedacht dat het iets is dat alleen door zakenmensen toegepast wordt. Het is ook echt een woord waarbij je aan vergaderingen en nette pakken denkt. Hier is natuurlijk wel iets van waar, zo'n gedachte komt immers nooit helemaal uit de lucht vallen, maar toch staan slechts weinig mensen er bij stil dat ze eigenlijk altijd onderhandelen.

In veel situaties in het dagelijks leven komt het onderhandelen ( vaak onbewust) om de hoek kijken. Bijvoorbeeld als je met je collega bespreekt waar jullie vandaag gaan lunchen. Of als je thuis met je partner ‘het huishoudboekje' doorlicht en gezamenlijk bekijkt of en waar er bezuinigt en waar meer aan uitgegeven kan worden. Twee situaties waar je beiden onderhandelt en vaak een compromis sluit, zonder dat je dit echt door hebt.

Daarom laten veel mensen ook de kans liggen om zich wat meer te verdiepen in de wereld van onderhandelen. En dat is jammer. Goed onderhandelen is immers iets dat zoveel meer inhoudt dan vuile spelletjes die aan de onderhandeltafel gespeeld worden. Onderhandelen is ook iets wat je iedere dag weer in veel alledaagse situaties tegen komt en waar je veel plezier aan kunt beleven -als je weet wat je sterke punten qua onderhandelen zijn.

Omdat het iets is wat je zo vaak doet, kan het nuttig zijn om je eigen onderhandelingscapaciteiten eens onder de loep te nemen. Het Onderhandelspel is een spel dat je hierbij zou kunnen helpen. Met dit spel kun je oefenen met situaties die gebaseerd zijn op de dagelijkse praktijk, waardoor je zowel je flexibiliteit in het onderhandelen als wel je creativiteit vergroot. En daar kun je altijd je voordeel mee doen, ongeacht of je inderdaad een lange dag rond de onderhandelingstafel moet zitten of dat je met je partner bespreekt wie vandaag de kinderen van school moet halen.

Hoe kijk je naar het leven? Wat is voor jou persoonlijk belangrijk? Door de geschiedenis heen hebben velen zich deze vragen gesteld. Zowel bekende wijsgeren als ‘gewone’ mensen. Niet onterecht. Want de wijze hoe je naar het leven kijkt bepaalt voor een groot gedeelte je mening en gevoelens over onderwerpen en wat voor jou persoonlijk wel of niet aanvaardbaar is. Toch vormen veel mensen meningen over dingen terwijl ze eigenlijk zelf niet zo goed weten hoe deze mening tot stand komt, wat er aan vooraf gaat en wat de invloed van hun levenszienswijze is op hun persoonlijke waarden.

Men hoort iemand vaak een mening verkondigen, die goed klinkt en goed in het straatje past en hup, men neemt die mening geheel (of voor het grootste gedeelte) over zonder echt serieus na te denken of deze mening echt strookt met wat men zelf vindt.

Het getuigt inderdaad van moed om jezelf helemaal te ontleden waar het je gevoelens, waarden en opinievorming betreft. Dat is moeilijk en niet zomaar even iets wat zo voor elkaar is. En waar moet je beginnen? Bovendien hebben de mensen om je heen óók hun eigen gevoelens en meningen, waar moet je ook rekening mee moet houden. Toch loont het de moeite om je eens af te vragen wat het leven zowel voor jou als voor anderen ( collega’s, vrienden, partner) nu eigenlijk betekent. Hoe kijken jullie tegen bepaalde onderwerpen aan? Wat zijn jullie waarden, zowel persoonlijk als in groepsverband? Wat is je levensvisie? Waar sta je nu?

De leukste (en meest spontane) manier om dit uit te zoeken en te bespreken is door middel van hulpmiddelen die zowel in groepsverband als in een persoonssituaties en beroepssituaties gebruikt kunnen worden. Hierbij kun je denken aan spellen als het Eigen Wijshedenspel, het Gevoelswereldspel en het Waarden en Normenspel. Met deze spellen kun je, samen met anderen of alleen, ontdekken wat jouw visie en die van degenen met wie je speelt, eigenlijk inhoudt en waar jullie waarden, gevoelens en meningen overeenstemmen dan wel verschillen. Een boeiende ontdekkingstocht in jezelf en anderen en speelplezier gegarandeerd.

Gedrag is een oeroud communicatiemiddel. Misschien nog wel ouder dan het gebruik van klanken voor communicatiedoeleinden. De mens was een groot deel van zijn bestaan immers afhankelijk van het gedrag van zowel zijn eigen stamgenoten als van vreemde indringers en dieren.

Maar tegenwoordig is gedrag veel meer dan een oud middel om jezelf 'verstaanbaar' te maken tegenover een bondgenoot, vijand of potentiële partner. Vandaag de dag speelt gedrag een wat onopvallende maar evengoed nog steeds belangrijke rol naast het gebruik van woorden als eerste communicatiemiddel,. En staat de boekwinkel vol met verhandelingen over ons gedrag. Want hoe je het ook bekijkt: Gedrag is nog steeds ontzettend belangrijk.

Tegenwoordig linken we het begrip gedrag vaak ook aan andere aspecten van de mens. Neem bijvoorbeeld de beweegredenen of drijfveren die de aanzet geven tot welk gedrag dan ook. Drijfveren zijn zeer belangrijk voor het vormen van gedragspatronen. Ze zijn vaak aanleiding voor een persoon om bepaald gedrag te gaan vertonen.

Op het werk valt dit vaak goed te zien. Iemand die graag succesvol wil zijn in wat hij doet, zal dit in zijn gedrag tot uiting laten komen. Hij of zij zal zich vaak professioneel en perfectionistisch gedragen. De drijfveer is hier het streven naar succes, het gedrag is vaak het gevolg van deze drijfveer. Ook jij en ik staan dagelijks onder invloed van het tweeluik drijfveer - gedrag. Iedere dag. Vaak zonder dat we dit doorhebben. En de invloed van dit tweeluik op ons allemaal is groot.

Omdat iedereen wordt beïnvloed door zowel drijfveren als gedrag, zowel van zichzelf als van anderen, kan het handig, leuk en leerzaam zijn om eens dieper met elkaar op deze twee fundamentele aspecten van de mens in te gaan. Op het werk of in een coaching situatie bijvoorbeeld. Of met de rest van het gezin. In al deze situaties heb je namelijk bijna onafgebroken te maken met - persoonlijke - drijfveren en gedrag.

Twee producten die je zou kunnen gebruiken om dieper op het gedrag en de drijfveren van zowel jezelf als anderen in te gaan en deze te bespreken zijn Het Gedragsspel en Het drijfverenspel. Deze twee spellen maken je bewuster van de grote invloed die gedrag en drijfveren eigenlijk op mensen hebben en je leert jezelf en je collega's of gezinsleden beter kennen wat betreft drijfveren en gedrag. En als je het goed speelt kun je daar voor jezelf veel voordeel uit halen.

Creatief zijn. De een lukt het schijnbaar moeiteloos, terwijl de ander er enorm tegen opziet. De een speelt het elke keer weer klaar om iedere dag weer een andere oplossing, een ander idee, een andere benadering, of een nieuwe zienswijze te hebben. De ander krijgt dit veel moeilijker of zelfs helemaal niet voor elkaar. Maar ook iemand die erg creatief is heeft soms een dag of een periode waarin hij of zij helemaal vastloopt en dat het gewoon niet lukt.

Mensen zijn nu eenmaal geen voorgeprogrammeerde machines die op commando letterlijk ideeën uitspugen. Gelukkig niet. Maar vaak komen de momenten dat je geen inspiratie hebt juist wanneer je die niet kan gebruiken en er een hoge dosis creativiteit gevraagd wordt. Denk bijvoorbeeld aan projecten waar een deadline aan verbonden is. Dan is het leuk om te weten dat er hulpmiddelen zijn die je kunt gebruiken als je op creatief vlak vastgelopen bent. Hierbij kunt je bijvoorbeeld denken aan een spel als het creativiteitsspel.

Dit spel kun je aanwenden om nieuwe inspiratie en nieuwe ideeën op te doen door middel van opdrachten en vragen. Hierdoor krijg je weer snel nieuwe inzichten om te gebruiken voor hetgeen waar je mee bezig bent.

Iedereen kent het. En iedereen mijdt het ( of probeert het althans). Ruzie. Conflicten en onenigheid worden vaak zoveel mogelijk gemeden vanwege de impact die zo'n gebeurtenis heeft op de sfeer. Stap maar eens een kantoor of woonkamer binnen waar net een verhitte woordenwisseling plaats heeft gehad. Dat voel je. Je weet niet wat het is, maar er is iets. Een conflict blijft namelijk vaak nog enige tijd in de lucht hangen. Letterlijk.

Veel mensen spreken zich daarom juist niet uit, uit angst om in een conflict verzeild te raken. En dat is best wel zonde. Als conflictsituaties namelijk op een juiste manier worden benaderd kunnen conflicten worden omgezet in mogelijkheden. Klinkt best wel apart, niet? Ruzie als iets positiefs zien terwijl het een negatieve klank heeft is inderdaad niet waar je als eerste aan zou denken. Maar je kunt conflictsituaties ten goede beïnvloeden, als je maar weet hoe. Jammer genoeg weten de meeste mensen niet hoe ze dit moeten bewerkstelligen omdat ze van mening zijn dat zoiets niet makkelijk is. Daarbij gaan ze voorbij aan het feit dat er verscheidene producten op internet te vinden zijn die gericht zijn op conflictbeheersing.

Een voorbeeld van een product dat is gericht op conflictbeheersing is het spel spelen met conflicten. Met spelen met conflicten, dat meerdere spellen in een bevat, kun je leren om conflictsituaties te voorkomen, te verduidelijken, te beheersen of te sturen. Met dit spel en de andere producten die op de markt zijn zul je ervaren dat je, door een conflict op een bepaalde manier te benaderen of te sturen, een negatieve situatie om kan buigen naar een positieve situatie of een negatieve situatie onschadelijk kan maken. En of je nu op je werk of thuis bent, dat is een lekker gevoel.

Je hebt een leuke, goed betaalde baan. Leuke collega's, gezellige sfeer. Nee je had het veel slechter kunnen treffen, het werk wat je nu doet, daar ben je helemaal op je plek. Toch knaagt er de laatste tijd iets. Het is niet dat je ontevreden bent, helemaal niet zelfs. Maar de dagen dat je 'eigenlijk niet zo'n zin hebt in je werk' nemen langzaam aan steeds meer toe. Evenals het bekende melodietje van 'Is dit alles?' van Doe Maar, dat zich steeds meer in je hoofd nestelt.

Klinkt dit je bekend in de oren? Je bent zeker niet de enige. Veel mensen doen iets wat ze leuk vinden, of hebben naar eigen zeggen de baan van hun dromen en lopen toch rond met een ietwat onbestemd gevoel. Meestal met het gevolg dat een stille twijfel langzaam aan op komt zetten. 'Het werk is toch nog steeds leuk, waarom voel ik me dan toch ontevreden?'. Als er dan met collega's, familieleden, of vrienden over wordt gesproken is het al gauw: 'Ach, dat trekt wel weer bij….'. Maar naarmate de tijd verstrijkt wordt de twijfel steeds heftiger in plaats van dat het afneemt.'

Op dit punt beginnen de meeste mensen te denken aan van alles en nog wat. Is het een burn-out? Een dip die naar een depressie begint te neigen? Een midlifecrisis? Waar veel mensen heel ingewikkeld beginnen te denken, stellen slechts weinig mensen zich de volgende –toch heel eenvoudige- vragen: 'Heeft mijn werk voldoende vooruitzichten?', 'Passen de doelen die ik mij gesteld heb nog wel bij het werk wat ik doe?', 'Waar wil ik nu eigenlijk heen waar het mijn werk aangaat?' En zeker niet onbelangrijk: Past mijn werk überhaupt nog wel bij mij?

Buiten de vraag 'Waar wil ik nu eigenlijk heen waar het mijn werk aangaat?' zullen de meeste mensen de andere vragen beantwoorden met 'Tuurlijk, anders deed ik dit werk toch niet?'. Maar een gevoel van onbehagen gaat vaak veel dieper dan alleen het wel of niet tevreden zijn met het werk dat je doet, ook al heb je een droombaan. Het raakt je onbewuste gevoelens, wat je écht wil en wat je op dit moment belangrijk vindt. Wat je NU wil en echt belangrijk vindt hoeft niet persé datgene te zijn wat je in het verleden belangrijk vond. Veel mensen vinden het echter moeilijk om erachter te komen wat ze dan echt willen als het hun werk betreft en als ze dat wel weten, weten ze vaak niet of ze bijvoorbeeld de vereiste vaardigheden daarvoor hebben. En om dat te laten testen is vaak veel te duur.

Toch hoeft dit niet zo'n probleem te zijn als het lijkt. Er zijn immers legio mogelijkheden om er achter te komen wat je vaardigheden en talenten zijn, en of het werk dat je doet nog steeds bij je past. Op internet zijn er veel producten te vinden over het vinden van vaardigheden en talenten, van boeken tot kaartspellen als het vaardighedenspel en het competentiespel of een bordspel als spelen met talenten. Deze producten kun je thuis of op het werk aanwenden om te kijken waar jou unieke vaardigheden en kwaliteiten liggen. Zo voorkom je dat je ooit weer bij jezelf denkt: 'Is dit alles?'

Het is hip. Het is in. En je komt het in veel tijdschriften tegen. Het 'B' woord. Het wordt ook gebruikt door het voedingscentrum, maar dat maakt er gelijk een 'B'-dag van. Je komt ook steeds meer krantenadvertenties, TV commercials en internetcommercials tegen die producten aanprijzen die draaien om het ‘B’ woord.

Ik heb het over het woord 'Balans'. Het woord wordt overal voor gebruikt. Van de bovengenoemde commercials tot je persoonlijke leven en lifestyle, alles moet tegenwoordig in balans zijn. Als je de gehaaide marketingspecialisten moet geloven. Maar wat betekent het eigenlijk? Wat houdt het woord balans in? Is in balans zijn niet meer dan een bepaald product gebruiken? Of je kamer een nieuwe look geven? Zijn gevoelens alleen afhankelijk van materiele dingen? Of houdt het woord balans toch meer in?

Echt in balans zijn betekent om kunnen gaan met datgene wat in je leven op je af komt, of dit nu positief is of negatief. Maar dit is makkelijker gezegd dan gedaan. Een spel als het levenskunstspel kan je helpen om er achter te komen wat het B woord voor jou betekent. Met vragen die je prikkelen om zelf na te denken. Waardoor je écht in balans komt.

Coaching kan resultaatgericht zijn. Uiteraard is het dan wel nodig dat u als coach over de juiste tools, vaardigheden en houding beschikt. En dat alles kunt u leren in de unieke coaching opleiding masterclass resultaatgericht coachen van De Wandelende Coach.

Leer ruim 27 coach technieken waarmee u anderen helpt om daadwerkelijk de beoogde doelen te realiseren. Om welke reden een coaching opleiding masterclass volgen? Het volgende herkent u vast en zeker.

U spreekt met iemand iets af. En op de afgesproken datum heeft hij de taak niet af. Vervolgens vraagt u hoe dat komt. En daaropvolgend wordt u overladen met smoesjes, excuses en verklaringen. En uiteindelijk belandt u in een oeverloos gesprek zonder enig positief effect op het beoogde resultaat. In het beste geval geeft u de ander nog een kans. In het slechtste geval gaat u met verhitte hoofden uit elkaar. Stel nu dat dat anders kan? Of beter nog het kan beter, en stel nu dat u dat ook kunt leren! Zou u dat willen?

• Leer ruim 27 coachtechnieken die u snel de volgende dag kunt gebruiken.
• Zonder ingewikkelde aanpassingen direct toepasbaar in uw dagelijkse.
• Motiverend en energiek voor u en voor diegene die gecoacht wordt
• Dat alles maakt u zich eigen in een super intensieve en actieve cursus.
• Geen blabla, nodeloze theorieën en modellen.
• En dit gedurende slechts 12 weken tijd.

Vergeet wat u denkt te weten over coaching. Vergeet wat uw gevoel u ingeeft als u luistert naar anderen. En ontdek welke concrete tools u direct kunt inzetten om mensen daadwerkelijk vooruit te helpen. Resultaatgericht coachen, zoals u straks gaat leren, is een uitvoerig bewezen coachtechniek met een geschiedenis die teruggaat tot 1986. Dat is lang voordat coachen een hype werd. De klinkende resultaten spreken voor zichzelf.

Vanzelfsprekend heeft u vragen en zoekt u antwoorden. Bezoek de speciale website, en u weet weldra of deze coaching opleiding ook iets is voor u. Lees de info en bekijk het filmpje met verhalen van eerdere deelnemers, en ontdek hoe ook u in 12 weken leert dat u ook resultaatgericht kunt coachen!

Scheurkalenders vinden ieder jaar aftrek bij mensen die iedere dag een bijzondere cartoon, spreuk of iets dergelijks zoeken. Op dit moment zijn er meer dan 40 "gewone" scheurkalenders in alle soorten en maten.

Ook op kantoor lijken steeds meer mensen diezelfde vraag te hebben. Daarom is het niet raar dat er inmiddels vele zakelijke versies van dit fenomeen zijn gekomen.

Bijvoorbeeld de coachingskalender, nummer 1 onder alle beroepsmatige scheurkalenders. Ieder jaar goed voor tienduizenden stuks. Deze kalender geeft een mengeling van dagelijkse spreuken, actuele onderwerpen en discussies en onderwerpen om je aan het denken te zetten. En zo nu en dan worden er ook tijdschriften, boeken en seminars besproken.

Veel coaches, trainers en coachende leidinggevenden zijn ieder jaar weer blij met een nieuwe.

Een andere bekende kalender is de timemanagementkalender, die, zo doet de naam al vermoeden, over time management en van alles dat daarmee te maken heeft. Eveneens dagelijkse spreuken, tips, verwijzingen naar tools, boeken en seminars. Rest natuurlijk de vraag met het telkens bladeren door die kalender, maar dat is mogelijk voor kniesoren.

De projectmanagementkalender borduurt verder op de eerder genoemde onderwerpen en is specifiek bedoeld voor project managers en ieder ander die te maken heeft met veel, weinig, eenvoudige en/of gecompliceerde projecten. Dus zowel projectmanagers, medewerkers als medewerkers van projectbureaus lijken met name grote belangstelling te hebben voor deze scheurkalender.

Daarnaast bestaan nog de inspiratiekalender, Happinez spirituele scheurkalender, communicatiekalender, en … ach kijkt uzelf maar voor een overzicht op scheurkalenders.info. U heeft het denk ik al in de gaten, ik heb niets tegen al die kalenders, en ik heb zelfs zelf ook wel eens iets aan hetgeen zo'n scheurkalender weer te vertellen heeft. Maar het is inmiddels een enorm bos (figuurlijk en letterlijk) aan kalenders. En het is voor mij een oprechte vraag of al dat moois echt iets van waarde toevoegt of niet.

Zoekt u een van de hierboven genoemde scheurkalenders? Wel dan wijs ik u van harte door naar de genoemde websites. In het andere geval maakt deze webpagina u mogelijk attent op het gegeven dat zaken soms ook uit de hand kunnen lopen. En om te voorkomen dat u op het idee komt om de 'groene scheurkalender' te gaan maken: geen kalender is vanzelfsprekend veel bewuster en groener.