Het boek heeft als basis negenentwintig hoe-vragen. Dankzij die vragen ontwikkelt u coach technieken. De missie van de auteurs is dat u als coach of coachende manager uw coaching vaardigheden op een hoger plan brengt.

Voorbeelden van die hoe-vragen zijn bijvoorbeeld: Hoe doe je niets? Hoe dynamisch contact? Hoe werken met waarden? Hoe overtuigingen beïnvloeden? Hoe confronteer je? Bij elke vraag krijgt u ook vragenlijsten, (gespreks) modellen, checklists en voorbeeld dialogen. Crasborn en Buis starten het boek met een gedegen visie op wat coaching is.

Het Hoe-Boek voor de Coach is door deze benaderingswijze zeer praktisch in de praktijk voor zowel beginnende alsook ervaren coaches en coachende managers. Zoekt u naar betere methodes, nieuwe inzichten en optimale resultaten? Dan heeft u een uitstekende reden om dit boek te bestellen. Bestel direct het Hoe Boek Voor De Coach op de website van managementboek.nl.

De link opent in een nieuw venster en plaatst dit boek direct in uw bestelmandje. Natuurlijk kunt u vervolgens gewoon verder winkelen op die site. U vindt er zeker andere belangwekkende boekwerken al dan niet aan coachen gerelateerd. Kijk er gerust verder rond. Heeft het uw voorkeur om gewoon rondneuzen zonder genoemd boek al in uw winkelmandje te plaatsen? Klik dan op managementboek.nl.

Vanzelfsprekend maken we graag promotie voor een goed managementboek, tijdschriften en vakbladen, een mooie scheurkalender of een goede opleiding. Allemaal bijzonder gewichtig en belangrijk natuurlijk.

Maar er zijn meer dingen werken alleen. En niets met werken van doen hebbende grappige hebbedingetjes resulteren ook regelmatig veel lof. Natuurlijk, bloemen, chocolade en dergelijke zijn geenszins verkeerd, maar heeft u wel eens eerder aan grappige usb gadgets gedacht? Omdat bijzonder zijn. Of geregeld verrekte handig blijken bovendien.

In het bijzonder mannen (die nog van spelen houden) en jongens zullen hier van smullen. Dus houd uzelf niet tegen en klik naar die pagina met een behoorlijk aantal ideeën om alvast in de stemming te komen of zelfs iets leuks te kopen. Plezier en fijne feestdagen gewenst.

Kijk op congres, lezing, workshop, cursus of seminar?

De blog topseminars werkt voor de informatie nauw samen met de site van Eduhub en maakt dankbaar en zinvol gebruik van de door Eduhub aangeboden database. Topseminars voegt daar zo zijn eigen informatie en commentaar aan toe. En aldus vindt u een goede mix van snel toegankelijke informatie en tips en trucs hoe daar mee om te gaan.

Maar soms, dan kan het niet anders. En hoe raar het ook klinkt, om te voorkomen dat ik in allerlei Windows 7 geweld zou worden opgeslokt, moest ik nieuwe spullen kopen. Het zit namelijk zo. We hebben op kantoor een netwerk met 6 pc's. Allen druk bemenst en draaiend op Windows XP. Het is een hele investering om dat alles over te zetten naar Windows 7, bijpassende office pakketen, en dan nieuwe hardware moeten kopen (want dat blijkt, zo is de ervaring, steeds weer nodig).

No way dus. Maar mijn oude laptop heeft zijn beste dagen gehad (en is loodzwaar bovendien) dus ik moest op zoek naar iets nieuws. En dan kom je dus ook onvermijdelijk in nieuwe software terecht. Gelukkig heb ik een prima mini netbook (MSI wind) met Windows XP kunnen kopen (de laatste van de nog 6 aanwezige modellen). En om alles te migreren naar dit kleine wonder, had ik een nieuwe office versie nodig. Office 2003 (dat we overal op de andere pc's gebruiken) is niet meer voorhanden, en licenties voor ene nieuwe pc hebben we ook niet meer.

Het werd dus office 2007 small business edition. En, om een lang verhaal kort te maken, dat blijkt een prima keuze. Vooral de mogelijkheid om direct te bloggen vanuit word is echt een vondst voor zo'n internet junk als ik ben.

Goed, ik zal ongetwijfeld ook wel enkele nadelen tegenkomen (zoals het wederom helemaal veranderde document formaat, dat flikken ze elke versie), maar bloggen, dat kan in ieder geval stukken sneller en slimmer nu. En dat wilde ik gewoon even laten weten.

Bent u ook blogger, en heeft u ook meerdere accounts? Dan is gebruik van word 2007 (Office 2007) zeker een goede keuze. Kijk op office 2007 voor meer info en bestelmogelijkheden.

Het is dubbel triest omdat het bakken met geld kost, dat met name verdwijnt in de zakken van enkele slimmeriken die weten hoe zij er persoonlijk beter van kunnen worden.

Smit beschrijft hoe dergelijke personen, vol eigen belang en naargeestige sentimenten, het gehele proces van fusie, samengaan, strategie en dergelijke bepalen, dat uiteindelijk resulteerde in de val van de bank.

De prooi leest als een spannend jongensboek en behoort op uw leeslijstje te staan als u met kennis van zaken iets zinnigs wilt zeggen of de financiële crisis van dot moment.

In een aantal gevallen mag het echter nauwelijks coaching heten en is het eerder oude wijn in nieuwe zakken. In andere situaties doet professionele coaching wel degelijk zijn intrede op scholen. Docenten volgen een coach opleiding hoe zij studenten en leerlingen beter kunnen begeleiden in zelfwerkzaamheid (zelfredzaamheid) en de ontwikkeling van de juiste competenties (competentiegericht onderwijs).

Ook de roep om meetbare eindresultaten en de druk om effectiever, kostenbesparend en marktgerichter te operen noopt managers in het onderwijs om meer management technieken dan het aloude 'zeggen hoe het moet' te omarmen.

Het kan natuurlijk niet uitblijven dat ver daardoor ook allerlei nieuwe initiatieven ontstaan om professionals en managers in het onderwijs te ondersteunen, begeleiden en op te leiden. En dat zien we vervolgens weer terug in diverse websites die deze doelgroep ontdekt lijken te hebben.

Zo biedt coaching onderwijs bijvoorbeeld een heel scala aan artikelen, boeken en achtergrondinfo voor managers en professionals die coaching in het onderwijs willen inzetten.

Er zullen uiteraard veel meer websites zijn en komen, en ik beloof u dat wanneer ik een interessante exemplaar tegenkom, ui daar zeker van op de hoogte zoal houden.

Mensen die werken in die sector worden er soms moedeloos van. Sommigen hebben er geen zin meer in om zich telkens te moeten verdedigen. Anderen balen van het feit dat veel meningen en visies van 'goede stuurlui aan de wal' soms slaan als een tang op een varken.

Zo is de vaak besproken werkdruk, zo blijkt, niet alleen een kwestie van geld en management, zoals veel discussies ons willen doen geloven. Ook de toenemende mondigheid van patiënten is daar debet aan. Mensen willen steeds meer zorg, willen steeds meer inspraak, willen steeds meer aandacht, willen steeds vaker een tweede, derde en soms zelfs vierde opinie. Enzovoort.

Tel daarbij op dat er ook steeds meer zorgvragen zijn (onder ander door de vergrijzing en de toenemende stroom klachten gerelateerd aan onze collectieve ongezonde levensstijl) en je hoeft geen hoogleraar te zijn om te snappen dat dat tijdsdruk en stress oplevert.

Er lijken ook allerlei misverstanden de ronde te doen over vermeende kwalijke praktijken van management en leiding. De verzakelijking, zo is het algemeen gehoorde geluid, doet afbreuk aan de zorg en maakt het werk minder uitdagend. De zorg zou er onder te leiden hebben.

Doch veel werkers in de zorg zijn juist blij met veel 'bedrijfsmatige oplossingen' die het werk aanmerkelijk veraangenamen. Doelmatige managers die leren te managen in plaats van alles steeds zelf te willen doen, blijken voor velen wel degelijk een verademing. En planning en structuur zijn volgens velen aanmerkelijk beter dat de continu stress en brandjesblus mentaliteit van vroeger. Coaching on the job, waar professionals elkaar 'best practices' leren evenzo. En de intrede van rationaliteit, budgettering en dergelijke kent zeker voorbeelden waar het uit de hand loopt, maar aanmerkelijk meer voorbeelden waar er collectief een besef is ontstaan van besparing en zuinig omgaan met schaarse middelen.

Ook de quasi ondernemers avonturen van enkele bestuurders, die menen vele miljoenen te moeten uitgeven om tegemoet te komen aan hun persoonlijke ambities, hebben veel kwaad bloed gezet bij al die managers en professionals die wel gezond en verstandig omgaan met de aan hen toevertrouwde middelen. Maar ja, leg dat maar eens uit op een verjaardagsfeestje, als net de actualiteiten rubrieken het 'hele schandaal' weer breed hebben uitgesponnen, en je je als professional in de zorg voor de zoveelste keer weer moet verantwoorden.

Veel uitval in de zorg is daarom ook gerelateerd aan het continu moeten opboksen tegen het negatieve imago dat er telkens maar ingehamerd lijkt te worden. En dat doet afbreuk aan al die inzet, liefde en toewijding die tienduizenden elke dag weer leveren om zieke mensen beter te maken of te verzorgen, hulp te bieden aan hen die het nodig hebben, en ons collectief willen bijstaan bij onze pijntjes en problemen.

Door dat alles lijkt er ook een toenemende vraag naar coachen in de zorg te ontstaan. Zowel als een soort stress counseling voor werkers die onder dit alles lijden, alsmede voor management en professionals die de mouwen willen opstropen en zich niet willen laten kisten. Die ontwikkeling is natuurlijk mooi voor coaches, maar geeft toch eigenlijk wel te denken.

Bij deze steek ik daarom graag een hart onder de riem bij al diegenen die elke dag hard werken om ons landje gezond te maken en houden. En ik vertrouw er zondermeer op dat zij beter snappen hoe de vork in de steel zit dan al die duizenden met 'een eigen mening'.

Toch denken we vaak dat alles wel hetzelfde zal blijven omdat deze gedachte ons zekerheid geeft en omdat we domweg niet in de toekomst kunnen kijken. Als je verlangt naar geld en behoefte hebt aan succes is het gewoon lastig in te denken dat dit je over een jaar of tien totaal niet meer interesseert. Eigenlijk wil je er niet eens aan denken, je leeft immers NU en niet over tien jaar. Toch lopen veel mensen tegen dit probleem aan. Ze weten niet wat het is maar datgene waar ze altijd interesse in hadden interesseert ze gewoon niet meer. En hoe meer ze hun best doen om dit te ontkennen, des te meer voelen ze deze desinteresse. En dan komt onvermijdelijk de vraag: ‘Wat wil ik écht?’…

Het kan ook op een andere manier. Iemand hunkert naar succes en zet daar veel voor opzij. Hij focust zich volledig op zijn werk. Zelfs zozeer dat zijn relatie in het gedrang komt en hij niet goed meer slaapt en eet. Je hoeft geen deskundige te zijn om te zien dat dit niet lang goed kan gaan. En het kan lang duren of kort duren, ooit stelt deze persoon zichzelf de vraag: ‘Wat wil ik écht?’. Het kan zijn dat jij jezelf ook deze vraag stelt of hebt gesteld. Dan is het Spel Van Verlangens misschien wel iets voor jou. Hiermee krijg je inzicht in wat je nou echt wil in plaats van wat je denkt te willen. En zeg nu zelf: We verlangen toch allemaal naar hetgeen dat we echt willen?

Het is tegenwoordig net zo belangrijk om te zorgen dat het team goed bij elkaar en in elkaar past, in plaats van alleen het fundament voor een team te leggen. Of, om het eenvoudiger te zeggen: je zorgt bij een puzzel ook niet alleen maar voor de tafel waar de puzzel op moet liggen, de puzzel zelf moet ook goed in elkaar passen en dit blijven doen.

Maar hoe weet je als leidinggevende nu of je team echt goed in elkaar zit? Of de opdrachten duidelijk zijn? En of iedere medewerker zijn plaats en rol in het team weet? Als je dit samen met je team op een leuke en boeiende wijze uit wil zoeken, zijn spellen als Het teamspel, Samenspel in teams of Werkplezier spel misschien wel een idee! Met deze spellen krijg je zowel een goed beeld van jezelf alsook een goed beeld van het team waar je leiding aan geeft. Hetzelfde geldt voor de medewerkers in het team. Door deze spellen te spelen krijg je als leidinggevende en als team een goed beeld van punten waarmee jullie aan de slag kunnen gaan en kun je met deze punten ook werkelijk iets doen. En dat is goed voor het team als geheel…en voor jou als leidinggevende!

Dit lijkt overdreven maar het is een feit dat een flink deel van de relaties die stukgelopen zijn, kapot zijn gegaan door knullige dingetjes. Dingetjes die makkelijk te voorkomen waren geweest als beide partners met elkaar serieus gewerkt hadden aan hun onderlinge verstandhouding. Helaas is het met relaties net zo als met veel andere dingen, als je er aan gewend bent wordt het gewoon. En mis je het pas als het er niet meer is. Maar dan is het meestal te laat!

Loop je al geruime tijd rond met het gevoel dat je toch meer uit je relatie kan halen dan je nu doet, dan zou je eens kunnen kijken naar spellen als Relatiespel, gemaakt door Peter Gerrickens, en Het Relatiespel, gemaakt door relatiepsycholoog Pieternel Dijkstra. Maar ook als je van mening bent dat je zoiets niet nodig hebt, is het altijd nuttig om je gedachten over deze spellen te laten gaan. Iets wat goed is…kan namelijk ook nog beter worden!