Je gedrag vertelt meer over jezelf dan je denkt

Gedrag is een oeroud communicatiemiddel. Misschien nog wel ouder dan het gebruik van klanken voor communicatiedoeleinden. De mens was een groot deel van zijn bestaan immers afhankelijk van het gedrag van zowel zijn eigen stamgenoten als van vreemde indringers en dieren.

Maar tegenwoordig is gedrag veel meer dan een oud middel om jezelf 'verstaanbaar' te maken tegenover een bondgenoot, vijand of potentiële partner. Vandaag de dag speelt gedrag een wat onopvallende maar evengoed nog steeds belangrijke rol naast het gebruik van woorden als eerste communicatiemiddel,. En staat de boekwinkel vol met verhandelingen over ons gedrag. Want hoe je het ook bekijkt: Gedrag is nog steeds ontzettend belangrijk.

Tegenwoordig linken we het begrip gedrag vaak ook aan andere aspecten van de mens. Neem bijvoorbeeld de beweegredenen of drijfveren die de aanzet geven tot welk gedrag dan ook. Drijfveren zijn zeer belangrijk voor het vormen van gedragspatronen. Ze zijn vaak aanleiding voor een persoon om bepaald gedrag te gaan vertonen.

Op het werk valt dit vaak goed te zien. Iemand die graag succesvol wil zijn in wat hij doet, zal dit in zijn gedrag tot uiting laten komen. Hij of zij zal zich vaak professioneel en perfectionistisch gedragen. De drijfveer is hier het streven naar succes, het gedrag is vaak het gevolg van deze drijfveer. Ook jij en ik staan dagelijks onder invloed van het tweeluik drijfveer - gedrag. Iedere dag. Vaak zonder dat we dit doorhebben. En de invloed van dit tweeluik op ons allemaal is groot.

Omdat iedereen wordt beïnvloed door zowel drijfveren als gedrag, zowel van zichzelf als van anderen, kan het handig, leuk en leerzaam zijn om eens dieper met elkaar op deze twee fundamentele aspecten van de mens in te gaan. Op het werk of in een coaching situatie bijvoorbeeld. Of met de rest van het gezin. In al deze situaties heb je namelijk bijna onafgebroken te maken met - persoonlijke - drijfveren en gedrag.

Twee producten die je zou kunnen gebruiken om dieper op het gedrag en de drijfveren van zowel jezelf als anderen in te gaan en deze te bespreken zijn Het Gedragsspel en Het drijfverenspel. Deze twee spellen maken je bewuster van de grote invloed die gedrag en drijfveren eigenlijk op mensen hebben en je leert jezelf en je collega's of gezinsleden beter kennen wat betreft drijfveren en gedrag. En als je het goed speelt kun je daar voor jezelf veel voordeel uit halen.

Meer artikelen in rubriek: spel (10)

Overige artikelen

Startpagina

Coaching Onderwijs - Coaching heeft ook definitief zijn intrede gedaan in het onderwijs. Zowel leidinggevenden en bestuurders die (massaal leren) coachen, alsook leerkrachten die hun leerlingen voortaan coachen. In een aantal gevallen mag het echter nauwelijks coaching heten en is het eerder oude wijn in nieuwe zakken.

Top Seminars - Congres, lezing, workshop, cursus of seminar? Congressen, seminars, workshops, wat gaat u kiezen en waarom? En hoe vindt u een overzicht tussen alle aanbieders en mogelijkheden? gelukkig is daarop een goed antwoord voorhanden. Kijk op www.topseminars.

Spelen Met Conflicten - Conflicten en het voordeel van ruzie. Iedereen kent het. En iedereen mijdt het ( of probeert het althans). Ruzie. Conflicten en onenigheid worden vaak zoveel mogelijk gemeden vanwege de impact die zo'n gebeurtenis heeft op de sfeer. Stap maar eens een kantoor of woonkamer binnen waar net een verhitte woordenwisseling plaats heeft gehad.

Je Eigen Wijsheid Gevoelswereld Waarden En Normen - Je Eigen Wijsheid Gevoelswereld Waarden En Normen Een nieuwe kijk op jouw levensvisie. Hoe kijk je naar het leven? Wat is voor jou persoonlijk belangrijk? Door de geschiedenis heen hebben velen zich deze vragen gesteld. Zowel bekende wijsgeren als ‘gewone’ mensen.

Teambuilding Gaat Altijd Door - Hoe weet je als leidinggevende nu of je team echt goed in elkaar zit Teambuilding is een begrip waar veel managers en leidinggevenden zich het hoofd over breken. Dit komt omdat men er vaak van uit gaat dat teambuilding alleen nodig is om een team neer te zetten.